Quick Process Audit

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Situation:

Ihr Unternehmen steht vor einer wichtigen strategischen Entscheidung. Sie wollen neue Märkte erschließen bzw. neue Produkte auf einen anspruchsvollen kundenorientierten Markt bringen. Das Quick Process Audit gibt Ihnen die Antwort, wie gut Ihre Chancen sind, bei einem neuen Kunden als Zulieferer einzusteigen.


Ihr Nutzen:

In kurzer Zeit und mit geringerem Aufwand bekommen Sie ausführliche Antworten auf folgende Fragen:

1. Wie gut sind meine Prozesse im Vergleich zur (potentiellen) Konkurrenz?

2. Wo liegt das Potential bzw. der Verbesserungsbedarf?

3. Wie effektiv ist mein Qualitätsmanagementsystem?

4. Wie gesund ist das Verhältnis zwischen den Investitionen in die Produktionstechnologie, die Arbeitsorganisation, die Logistik, die Produkt- & Prozessentwicklung?

5. Habe ich entsprechendes Knowhow und wie effizient ist meine Personalpolitik?

6. Was erwartet mich beim Audit seitens potentiellen Kunden bzw. bei einem Zertifizierungsaudit

7. Was muss ich tun, um die bestehenden Defizite zu beseitigen und wie viel Zeit bzw. Geld würde mich das kosten?


Die Inhalte:

marker Auditiert werden die Prozesse in folgenden Bereichen: - Produktion - Logistik - Instandhaltung - Qualität - Personalwesen

marker Der Schwerpunkt der Untersuchung liegt bei: - Prozessorganisation - Prozesskoordination - Prozessfähigkeit - Prozesseffizienz

marker Bei der Untersuchung kommen die Werkzeuge von Lean Manufacturing und SixSigma zum Einsatz


Dauer: 1-2 Tage je nach Unternehmensgröße

Auditoren: 1-2 Spezialisten mit bis zu 30 Jahre Erfahrung in der Fahrzeugindustrie (OEMs & Zulieferer) und im Maschinenbau.

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